Pesquisas feitas em décadas de trabalho com milhares de
executivos ao redor do mundo revelam que fazer mais daquilo
que a pessoa já faz bem rende apenas avanços incrementais.
Para melhorar de forma palpável, é preciso trabalhar
habilidades complementares — o que chamamos de desenvolvimento não linear.
É
algo que atletas há muito conhecem como “cross-training”, ou treinamento
multilateral.
Para ir de bom a muito melhor, é preciso praticar o
equivalente, na gestão, do treinamento multilateral. Se já for tecnicamente
qualificado, por exemplo, mergulhar ainda mais fundo em manuais técnicos não
vai levá-lo tão longe quanto aprimorar uma habilidade complementar como a da
comunicação, que tornará seu conhecimento mais evidente e disponível para
colegas de trabalho.
Para quem está começando a correr, fazer exercícios de
alongamento e treinar um certo número de dias por semana, aumentando
gradualmente a distância para adquirir resistência e memória muscular, traz
resultados. Já o maratonista experiente não vai melhorar muito o próprio tempo
só aumentando a distância percorrida. Para chegar ao nível seguinte, precisa cultivar
habilidades complementares. Como? Complementando o regime com atividades como
musculação, natação, ciclismo, treinamento intervalado e até ioga.
O mesmo
vale para habilidades de liderança. No treinamento multilateral, a combinação de duas
atividades produz um resultado — um efeito de interação — marcadamente melhor
do que qualquer das duas produziria sozinha. Aqui, não há nenhum mistério. Há
muito se sabe, por exemplo, que combinar dieta com atividade física é bastante
mais eficaz para a perda de peso do que só dieta ou só exercício.
PARTE 2
O Efeito
Interação
Leia no
próximo post....
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